Даже если сейчас им кажется, что все задачи одинаково важны
Владельцы бизнеса работают на износ, но не подозревают, какой простой шаг забирает у них прибыль
Начинающий предприниматель привыкает делать всё сам - контролировать сотрудников, оказывать услуги, вести всю отчётность и т.д.
Но с ростом наступает момент, когда всё успевать становится невозможным и тогда предприниматель:
Но с ростом наступает момент, когда всё успевать становится невозможным и тогда предприниматель:
- Либо осознаёт свою ключевую функцию и переходит на новый этап развития компании.
- Либо становится узким звеном и все процессы/пропускная способность и скорость принятия решений упираются в его продуктивность.
Если становится "узким звеном", тогда он сталкивается с разными "сложностями"...
Перегруз
Живет в режиме постановки чрезмерных планов и впоследствии чувствует вину за то, что не выполнил их.
Старается сделать за день по максимуму – выложиться на полную и чаще всего в конце дня ощущает себя как выжатый лимон.
Результаты вместо удовлетворения приносят лишь страх снова брать такие обороты.
Результаты вместо удовлетворения приносят лишь страх снова брать такие обороты.
Выгорание
Откладывание дел на потом, ничего не хочется делать, нет сил, продуктивность падает с каждым днём.
Планы некоторых после выгорания выглядят как у этого лучника на картинке.
Расфокус и имитация бурной деятельности
Тратится много сил и энергии на действия, которые не приносят ощутимых результатов.
Не получается выделить ключевые приоритеты - нет понимания, какие задачи действительно принесут большой результат, а что не имеет никакого значения – в итоге берусь за всё сразу и закапываюсь в рутине.
Выгоранию, расфокусу и перегрузу сопутствует заблуждение - многие предприниматели не осознают, что они бегут марафон, а не стометровку
Да, в течение дня кажется, что мы бежим стометровку
Быстро-быстро, нужно сделать кучу задач, всё на бегу, минимум перерывов на отдых, вечером тоже толком не отдыхаем и так по новой.
Но по факту – эта стометровка выглядит как затяжной многолетний марафон
Где этих стометровок каждый год по 300+. И большую часть времени всё идет не так гладко, некоторые приходят домой и не могут уснуть от стресса и кучи мыслей по поводу завтрашнего дня.
Где этих стометровок каждый год по 300+. И большую часть времени всё идет не так гладко, некоторые приходят домой и не могут уснуть от стресса и кучи мыслей по поводу завтрашнего дня.
Сколько в режиме затяжного марафона способна продержаться ваша психика?
Чувствуете, что не сможете пробежать в такой дистанции ещё 10 марафонов? Выжаты как лимон? Значит, действуете неэффективно и пора что-то менять.
В бизнесе, как и в марафоне, можно бежать очень быстро, но, если выбрана неверная стратегия, финиша не достигнешь.
Возможно именно следующий шаг приведёт к очередному выгоранию, разочарованию и потерям энергии, веры в себя?
Чувствуете, что сейчас все идет куда-то не туда? Остановитесь!
Возьмите паузу и настройте навигатор, пока не уехали в противоположную сторону от своих целей слишком далеко.
Чем раньше вы это сделаете – тем больше времени, денег и энергии сэкономите на последующее разгребание проблем бизнеса и здоровья.
Возьмите паузу и настройте навигатор, пока не уехали в противоположную сторону от своих целей слишком далеко.
Чем раньше вы это сделаете – тем больше времени, денег и энергии сэкономите на последующее разгребание проблем бизнеса и здоровья.
Часто видел как бизнесмены после таких циклов ищут новую нишу... надеясь что когда они создадут новый бизнес, то там всё будет по другому…
Либо увольняют большую часть команды в надежде что с новой точно всё поменяется…
Я сам закрыл 5 бизнесов, перепробовал кучу ниш, менял сотрудников...
Но цикл повторяется, только уже быстрее и ещё ощутимей вызывает волну разочарования и недовольства.
Я сам закрыл 5 бизнесов, перепробовал кучу ниш, менял сотрудников...
Но цикл повторяется, только уже быстрее и ещё ощутимей вызывает волну разочарования и недовольства.
Узнаёте себя?
Привет! Меня зовут Дмитрий Сафронов
Я сам проходил кучу подобных циклов - наблюдал, как они проходят у моих друзей и клиентов.
Непродуктивное состояние и прокрастинация иногда затягивались на месяцы - наблюдал как уходят сотрудники и падает прибыль. Затем всё это плавно перетекало в апатию и депрессию.
Когда затяжной стресс стал бить по здоровью - я начал искать способы решить эту ситуацию и перепробовал кучу всего:
- Изучал массажные техники;
- Дыхательные практики, йогу, цигун;
- Работал с психологами, коучами;
- Менял систему питания;
- Прощёл десятки разных обучений по ведению бизнеса;
- Даже начал медитировать по утрам.
В итоге поисков решения я осознал, что циклы выгорания, прокастинация, расфокус и проблемы с ростом это симптомы непонимания своей ключевой функции на текущем этапе развития.
Через этот этап проходят все предприниматели и это нормально - учитывая как меняется мир и растёт скорость…
Не буду тянуть, перейдём сразу к сути... что происходит, если предприниматель осознаёт свою ключевую функцию на текущем этапе развития?
Предприниматель, который осознаёт свою ключевую функцию держит фокус внимания на том, что даёт рост компании:
- найм сотрудников, которые увеличивают прибыль;
- разработка востребованных продуктов,
- определение ключевых показателей и поиск способов влияния на них;
- поиск ограничений – того, что именно сейчас сдерживает рост (к примеру недовольный менеджер по продажам, который сливает часть клиентов).
Каждую неделю/месяц/квартал находит приоритетные точки, которые влияют на результат - влияет на них сам или делегирует сотрудникам = в итоге рост неизбежен.
Предприниматель, который не осознаёт свою ключевую функцию и становится "узким звеном" направляет внимание на:
- решение проблем, создаваемых некомпетентными сотрудниками;
- принятие решений в сферах, где за результат должны отвечать руководители;
- решение конфликтных ситуаций;
- микроменеджмент – в режиме реального времени каждый день давать кучу распоряжений сотрудникам.
Каждую неделю/месяц/квартал он отдаляется от своих целей, проседает по внутреннему состоянию и теряет запал, теряется вера, возникает всё больше сомнений = растёт сопротивление, неудовлетворенность и разочарование собой и бизнесом.
Чаще всего в бизнесе 1000 вариантов гипотез за что браться, но времени в сутках/месяце ограниченное количество
Часто предприниматель делает то, что уже понятно и что он уже делал для роста, а не то что нужно делать в данный момент.
Это поддерживает деятельность бизнеса, но останавливается рост.
Это поддерживает деятельность бизнеса, но останавливается рост.
Если мы делаем не то, что необходимо на данном этапе развития, то это похоже...
Пробовали молотком вкручивать шуруп?
Попытка с помощью старых методов и инструментов решить новые задачи не будет работать.
Для выхода на новый этап ключевой функцией предпринимателя становится:
Знать свои цели и ценности на ближайшие 1-3 года - видеть дорожную карту, как эти цели закрываются с помощью бизнеса
Освоить инструменты, которые помогают отделять то, что ведёт к росту, от того что поддерживает бизнес на текущем уровне
Начать фокусироваться самому и фокусировать команду на задачах, которые ведут к росту
Делегировать всё, что не ведёт к развитию - при этом выставив точки контроля, которые будут помогать видеть что бизнес в безопасности.
Вот почему владельцы бизнесов работают на износ, но не подозревают, какой простой шаг забирает у них прибыль.
Им кажется, что все задачи одинаково важны, но именно это ограничивает их от стремительного роста.
Последние 4 года я помогаю предпринимателям определять ключевые приоритеты в бизнесе, чтобы не распыляться на мелочи
Помогаю создавать устойчивые и автономные бизнесы, которые стабильно растут и дают свободу и уверенность в будущем, позволяя сосредоточиться на стратегическом развитии и личной жизни.
Особенно мой подход ценен для тех, кто считает что все задачи одинаково важны :)
Хотите определить три ключевых точки роста для вашего бизнеса с помощью простого метода расстановки приоритетов на основе "факторной модели"?
Тогда приходите на консультацию.
На коснультации:
Проанализируем текущую ситуацию
Что будем делать:
Проведем анализ текущих задач и проектов. Выявим основные направления работы, а также оценим их значимость, срочность и влияние на бизнес.
Какой результат:
Получите полное представление о текущей загрузке и о том, какие задачи требуют внимания в первую очередь.
Применим метод расстановки приоритетов
Что будем делать:
Используем простой метод расстановки приоритетов на основе "факторной модели" для оценки каждой задачи и определения трех ключевых точек, которые дадут рост.
Какой результат:
Получите список из трех ключевых приоритетов, которые нужно прорабатывать в первую очередь и фокусируясь на которых вы сделаете +100-200% прибыли в этом году.
Формирование плана действий
Что будем делать:
Сформируем конкретный план действий для реализации трех ключевых приоритетов. Определим первые шаги и временные рамки для каждого из них.
Какой результат:
Получите ясный пошаговый план, который поможет сосредоточиться на главных задачах и начать их прорабатывать сразу после консультации.
Итоговый результат:
Определите три ключевых точки, которые дадут рост прибыли на 100-200%. Получите четкий план действий, который позволит вам сосредоточиться на самых важных задачах для достижения максимального результата.
Эта консультация для вас, если вы хотите
Начать создавать устойчивую и автономную систему, которая приносит стабильный рост, свободу и уверенность в будущем, позволяет сосредоточиться на стратегическом развитии и личной жизни.
Работать меньше, но зарабатывать больше.
Чувствовать контроль над своим бизнесом и жизнью
Стоимость консультации 1900 рублей
Подумайте, 1900 рублей - это меньше стоимости среднего ужина в ресторане. Однако эта небольшая сумма даст вам конкретный план действий, который поможет оптимизировать рабочее время, сфокусироваться на ключевых задачах и увеличить прибыль вашего бизнеса.
Продолжая работать в текущем режиме, вы рискуете застрять в повседневной рутине, теряя драгоценное время и упуская возможности для роста. Инвестиция в 1900 рублей поможет вам выйти из этого замкнутого круга и начать действовать более стратегически.
За 1900 рублей вы получите детальные шаги, которые помогут вам существенно повысить доходы, освободиться от операционных задач и стать настоящим стратегом своего бизнеса.
Ценность этих изменений намного превосходит размер первоначальных вложений.
Продолжая работать в текущем режиме, вы рискуете застрять в повседневной рутине, теряя драгоценное время и упуская возможности для роста. Инвестиция в 1900 рублей поможет вам выйти из этого замкнутого круга и начать действовать более стратегически.
За 1900 рублей вы получите детальные шаги, которые помогут вам существенно повысить доходы, освободиться от операционных задач и стать настоящим стратегом своего бизнеса.
Ценность этих изменений намного превосходит размер первоначальных вложений.
Цена действительна только в марте, затем поднимаю до 9900 рублей.
Хорошо, я готов записаться на консультацию, что делать?
Оставьте свои контакты в форме ниже.
Я с вами свяжусь и договоримся о времени консультации
Сможете задать уточняющие вопросы
Последний кейс клиента:
Путь из расфокуса, страха и состояния выгорания к х2 по деньгам, понятной стратегии и состоянию уверенности
По рекомендации летом ко мне пришли Богдан и Михаил - уних SAAS для создания ИИ-менеджеров ускоряющих коммуникацию с клиентами.
С чем пришли ко мне:
Расфокус - на закрытом бета тесте SAAS сервис, параллельно внедряют самописные решения клиентам + хотели запустить онлайн-школу и изучали конкурентов. Куча гипотез и непонятно за что браться и что даст деньги.
На первой встрече честно признались, что зашиваются и времени не хватает даже на сон.
На первой встрече честно признались, что зашиваются и времени не хватает даже на сон.
Не понятна юнит-экономика и стратегия развития направлений.
У парней крутой бэкграунд и куча опыта, но почему то двигались на интуиции и по наитию.
У парней крутой бэкграунд и куча опыта, но почему то двигались на интуиции и по наитию.
Не хватает скорости, нет столько ресурсов, сколько хотелось бы - страх, что конкуренты обгонят и быстрее зайдут на рынок. Ощущение неуверенности и сомнений в завтрашнем дне. Ощущение тупика.
Текущая модель не окупает себя и кассовый разрыв наступает на пятки. Делают сервис на свои деньги и они кончаются. А раунд инвестиций ещё далеко.
Минимум контактов с инвестфондами.
Через какие процессы прошли вместе на встречах:
1) Уже после первой встречи их состояние кардинально начало меняться - прикрепляю аудио сообщение.
Михаил так и говорит, что два кардинально разных состояния на выходе.
2) Вместе посчитали юнит-экономику и приземлили ожидания на конкретные показатели - определили узкие горлышки в текущей модели.
3) Определили что сейчас мешает, какие состояния и действия лишние. Прояснили что вызывает сомнения, неуверенность и лишние напряжения. Стало очевидно, что на фоне всего этого возник конфликт между основателями и это тоже сильно влияло на все процессы.
4) Поискали сегменты целевой аудитории, на которых стоит сфокусироваться и ключевых проблем которые закроют через свои продукты.
2) Вместе посчитали юнит-экономику и приземлили ожидания на конкретные показатели - определили узкие горлышки в текущей модели.
3) Определили что сейчас мешает, какие состояния и действия лишние. Прояснили что вызывает сомнения, неуверенность и лишние напряжения. Стало очевидно, что на фоне всего этого возник конфликт между основателями и это тоже сильно влияло на все процессы.
4) Поискали сегменты целевой аудитории, на которых стоит сфокусироваться и ключевых проблем которые закроют через свои продукты.
5) Пересмотрели подход к презентации продукта для клиентов - формат диагностической сессии и логику презентации.
6) Прояснили ряд моментов по HR для быстрого машстабирования команды.
7) Определили критерии на каких конкретных шагах стоит фокусироваться ближайшие месяцы - убрали все лишние телодвижения - скорректировали стратегию.
6) Прояснили ряд моментов по HR для быстрого машстабирования команды.
7) Определили критерии на каких конкретных шагах стоит фокусироваться ближайшие месяцы - убрали все лишние телодвижения - скорректировали стратегию.
Что получилось на выходе через 4 месяца:
Зашли в акселератор и готовятся к раунду инвестиций по SAAS. На сопровождение взял трекер с гигантским опытом и профильными кейсами из Мейлругруп.
Отложили запуск онлайн-школы т.к. увидели, что не хватает времени ресурсов и компетенций.
Начали рассматривать все свои действия через бизнес-показатели и юнит-экономику. Стало больше фокуса и понимания что даст рост. Меньше лишних действий и суеты.
Поменялось внутреннее состояние - больше уверенности в будущем. Меньше страхов и сомнений по поводу целей/действий и своего видения.
Сделали по выручке х2 и ушли от кассового разрыва.
Начали найм топов - наняли технического директора, 5 менеджеров в отдел продаж и начали делегирование низкоранговых задач + передавать рутину по настройке рекламы подрядчикам.
Владельцы бизнеса работают на износ, но не подозревают, какой простой шаг забирает у них прибыль
Оставьте свои контакты - буду ждать вас на консультации!
Ещё кейсы после разборов:
Владелец маркетингового агентства увеличил свой доход на 200к в месяц ничего вкладывая – просто поменяв текущую конфигурацию бизнеса.
Институт ДПО раскрыл для себя маркетинговый инструмент, который дал 44 млн выручки дополнительно.
Региональный портал по поиску лекарств в аптеках увеличил посещаемость на 60к посетителей в месяц без дополнительных вложений.
Клиент в нише продажи одежды на WB удвоил выручку за пол года и построил фундамент, который помог выйти на 45млн выручки в месяц за следующие 12 месяцев.
Про мой опыт:
Я практик - прямо сейчас помогаю выстроить систему в онлайн-школе лидеру в своей нише - оборот в месяц 10+ млн.
Несколько сотен рекламных кампаний настроено лично или под моим руководством - Яндекс Директ, Вконтакте, Facebook, Google, SEO продвижение и другие каналы. Было собственное агентство со штатом 20 человек.
Десятки тысяч заявок и 25+ млн рекламного бюджета освоено c прибылью.
Под ключ внедрял системы сквозной аналитики Roistat, AmoCRM, Битрикс 24 + выстраивал системы финансового учёта.
Строил отделы продаж с нуля - последний кейс + 159 млн продаж в нише онлайн обучения.
Опыт в личных продажах - последний кейс 1.5 млн продажа в WA через переписку без созвонов.
Десятки закрытых собственных бизнесов и завершенных партнерств - есть насмотренность какие ошибки приводят к провалу - что точно не работает.
Работал на разных должностях - линейным сотрудником, руководителем направления, директором - вижу бизнес-процессы со всех сторон и быстро умею находить “узкие места”.
В работу с психологами, коучами и другие обучения за последнее время вложено 3+ млн. рублей.
Последний год беру консультации у ТОПов в инфобизнесе, маркетинге и продажах - одна из таких консультаций стоила мне 150к за полтора часа разговора.
Владельцы бизнеса работают на износ, но не подозревают, какой простой шаг забирает у них прибыль
Оставьте свои контакты - буду ждать вас на консультации!
Бонусы
Мини-гайд "10 ограничений, которые тормозят рост бизнеса"
Что это:
Компактный PDF-гайд, в котором описаны 10 ограничений, которые останавливают предпринимателей от масштабирования бизнеса и способы их избежать.
Сможете проанализировать свой бизнес и понять, какие из этих ограничений есть в вашем случае и сможете сделать шаги по их устранению.
Почему это окупит инвестицию:
Осознание даже одного из ограничений может значительно повысить эффективность бизнеса, сэкономить ресурсы или увеличить доходы.
Личная рекомендация по одному "узкому месту" бизнеса
Что это:
Во время консультации выделим одну проблему или "узкое место", которое особенно мешает вашему бизнесу.
В рамках бонуса я дам развёрнутый ответ:
• Как вижу устранение этой проблемы.
• Какие инструменты или подходы рекомендую использовать.
• Какие шаги предпринять прямо сейчас.
Получите конкретные шаги для решения своей самой болезненной проблемы, что даст вам ощутимый результат сразу после консультации.
Решение этой ключевой проблемы может моментально снизить расходы или увеличить доходы, что полностью компенсирует стоимость консультации.
Какие гарантии?
Я не возьму оплату, если не увижу что мой подход будет полезен для вас.
За 4 года работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне непонятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Так же если вы сами не увидите ценности во время консультации, вы имеете право не платить за неё.
За 4 года работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне непонятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Так же если вы сами не увидите ценности во время консультации, вы имеете право не платить за неё.
Что бы вам было легче решиться, разобрал частые сомнения, которые возникают перед встречей:
Никто не знает мой бизнес так, как я
Это правда, что вы знаете свой бизнес лучше всех. И именно поэтому моя задача — не заменить вас, а помочь вам взглянуть на него со стороны и выявить те возможности или проблемы, которые могут быть незаметны изнутри.
Я не даю «универсальных советов», а работаю с вашим уникальным случаем. Вместе мы сможем найти решения, которые будут подходить именно для вашего бизнеса.
Мне некогда разбираться с этим сейчас
Понимаю, что у вас сейчас очень плотный график и много задач. Но именно это говорит о том, что пора что-то менять. Чем больше вы откладываете систематизацию, тем больше времени будет уходить на текучку и «тушение пожаров».
Я помогу вам освободить время и энергию, чтобы вы могли сосредоточиться на главном. Мы начнем с небольших шагов, которые не потребуют от вас больших временных затрат.
Я должен справиться сам
Уважаю ваше стремление самостоятельно решать задачи, это признак сильного лидера. Но даже самые успешные предприниматели обращаются за внешней поддержкой, чтобы расти быстрее и эффективнее.
Моя задача — не заменить вас, а стать вашим партнером в достижении ваших целей. Вы останетесь капитаном своего корабля, а я помогу вам настроить навигацию
Сейчас не лучший момент
Понимаю, что сейчас может казаться неподходящее время из-за текущих проблем. Но подумайте: если вы продолжите откладывать систематизацию бизнеса, эти проблемы будут повторяться снова и снова.
Чем раньше вы начнетё работать над коренными причинами, тем быстрее вы сможете выйти из этого замкнутого круга.
Я уже всё перепробовал
Если вы уже многое пробовали, это значит, что у вас есть большой опыт и понимание того, что работает, а что нет.
Моя задача — помочь вам найти новые подходы или доработать те, которые не сработали раньше. Иногда решение лежит там, где его меньше всего ожидаешь.
Владельцы бизнеса работают на износ, но не подозревают, какой простой шаг забирает у них прибыль
Оставьте свои контакты - буду ждать вас на консультации!
