Как собственник производства нашёл что блокировало решения - за 90 дней освободил 100 часов от рутины, перестал терять 1-1.5 млн в месяц
Три года откладывал найм менеджера. Терял 10-15 миллионов в год. Знал об этом.
нанял менеджера и водителя (откладывал 3 года), уволил неэффективных без чувства вины, поднял средний чек выше 300 000₽
В кейсе расскажу:
- Как Роман 3 года откладывал найм менеджера и терял 10-15 млн в год — и что он увидел за 20 минут разговора
- Почему забирал задачи обратно хотя понимал что надо делегировать — конкретный механизм из диалога
- Как за 90 дней освободил 40% времени и перестал терять миллионы — после того как убрали то что блокировало
- 10 примеров других блоков из практики — почему у вас может быть совсем другая причина
Кто такой Роман
Роман Саломатов — собственник производства металлоконструкций в Краснодаре.
Цифры:
И чем больше становилась компания — тем глубже Роман погружался в операционку.
Цифры:
- Средний чек — от 300 000₽
- Месячная выручка — 4-5 млн
- Годовая — 50-60 млн
- Команда — 15-18 человек
И чем больше становилась компания — тем глубже Роман погружался в операционку.
ТОЧКА А: Три года работы 24/7 — на грани "бросить всё"
Проблема №1: Работал с 6 утра до полуночи — терял 10-15 миллионов рублей выручки ежегодно
Как выглядел день:
6-7 утра — погрузка, поездка на объект
Весь день — десятки звонков: "Роман, где материал?", "Как тут делать?", "Клиент спрашивает про сроки"
Вечер — разбор косяков, планирование, работа с заявками
11-12 ночи — возвращается домой
Выходных не было. Суббота и воскресенье — те же звонки, поездки, срочные вопросы.
Последствия:
Из слов Романа:
"Последние 2-3 дня возвращаюсь в 11-12 ночи, а с утра надо опять везти куда-то."
"Человек оставил заявку — пишу через час, он говорит что уже всё нашёл. Это 10-15 миллионов рублей недополученной выручки каждый год."
"15 человек — принеси-подай, всё приподнеси. Надо стабилизировать и структурировать."
"Нет бригадира — а ведь 80% вопросов могли бы к нему идти. Нет менеджера. Нет водителя."
"С каждым днём понимаю — жизнь проходит непонятно. На что трачу драгоценные минуты жизни..."
Как выглядел день:
6-7 утра — погрузка, поездка на объект
Весь день — десятки звонков: "Роман, где материал?", "Как тут делать?", "Клиент спрашивает про сроки"
Вечер — разбор косяков, планирование, работа с заявками
11-12 ночи — возвращается домой
Выходных не было. Суббота и воскресенье — те же звонки, поездки, срочные вопросы.
Последствия:
- Хроническая усталость
- Теряются заявки — не успевает обработать. 10-15 миллионов рублей недополученной выручки ежегодно
- Нет времени на стратегию
- 80% вопросов от сотрудников шли к Роману
- Просадка выручки
Из слов Романа:
"Последние 2-3 дня возвращаюсь в 11-12 ночи, а с утра надо опять везти куда-то."
"Человек оставил заявку — пишу через час, он говорит что уже всё нашёл. Это 10-15 миллионов рублей недополученной выручки каждый год."
"15 человек — принеси-подай, всё приподнеси. Надо стабилизировать и структурировать."
"Нет бригадира — а ведь 80% вопросов могли бы к нему идти. Нет менеджера. Нет водителя."
"С каждым днём понимаю — жизнь проходит непонятно. На что трачу драгоценные минуты жизни..."
Проблема №2: Роман терпел косяки сотрудников годами — терял 1-2 миллиона в год на скидки и переделки
Сотрудники систематически нарушали договорённости:
"Хочется решить всё по-хорошему. Не хочется обидеть человека."
Последствия:
Из слов Романа:
"Нет границ у них. Мне звонят после 8 часов, пишут в WhatsApp в 00:20."
"Я брал всех подряд на работу. Думал что исправятся. Но ничего хорошего не получилось."
"Иногда смотришь — в цехе бардак оставили. Блин, зачем это всё было — если ничего хорошего это не приносит..."
Сотрудники систематически нарушали договорённости:
- Уезжали с объекта в 5 вечера вместо 7
- Не соблюдали стандарты качества
- Писали Роману в WhatsApp в 00:20
- Звонили после 8 вечера
- Делали одно и то же неправильно раз за разом
"Хочется решить всё по-хорошему. Не хочется обидеть человека."
Последствия:
- 1-2 миллиона рублей в год на скидки и переделки
- Сотрудники не воспринимали Романа всерьёз
- Ухудшалось качество
- Роман не увольнял тех, кого давно пора было уволить
Из слов Романа:
"Нет границ у них. Мне звонят после 8 часов, пишут в WhatsApp в 00:20."
"Я брал всех подряд на работу. Думал что исправятся. Но ничего хорошего не получилось."
"Иногда смотришь — в цехе бардак оставили. Блин, зачем это всё было — если ничего хорошего это не приносит..."
Проблема №3: Появился конкурент рядом — страх что ключевые сотрудники уйдут
Рядом открылось производство. Один из сотрудников Романа создал там свою команду.
Это запустило волну страхов:
"А вдруг остальные тоже уйдут?"
"Если я надавлю — уйдут к конкурентам."
Последствия:
Из слов Романа:
"Один из моих сотрудников создал там команду. Появился страх: а вдруг остальные уйдут?"
"Не ставят меня, не уважают. За спиной обсуждают..."
Рядом открылось производство. Один из сотрудников Романа создал там свою команду.
Это запустило волну страхов:
"А вдруг остальные тоже уйдут?"
"Если я надавлю — уйдут к конкурентам."
Последствия:
- Роман начал терять авторитет
- Некоторые сотрудники создавали "компанию в компании"
- Страх сковывал действия
Из слов Романа:
"Один из моих сотрудников создал там команду. Появился страх: а вдруг остальные уйдут?"
"Не ставят меня, не уважают. За спиной обсуждают..."
К моменту обращения Роман был на грани
"Может, бросить всё это? Уволить большую часть команды и опять начать делать заказы самому?"
"А может быть, я чем-то не тем занимаюсь?"
Из слов Романа:
"У меня уже стопор - надо что-то решать. Нет понимания как решить ситуацию."
"Если год-два не менять - будет затухание. Либо мне просто надоест."
"Жалко потерянного времени - много вкладывал и делал. Блин, а зачем это всё было - если ничего хорошего это не приносит."
"Но хочется всё-таки развиться..."
"Может, бросить всё это? Уволить большую часть команды и опять начать делать заказы самому?"
"А может быть, я чем-то не тем занимаюсь?"
Из слов Романа:
"У меня уже стопор - надо что-то решать. Нет понимания как решить ситуацию."
"Если год-два не менять - будет затухание. Либо мне просто надоест."
"Жалко потерянного времени - много вкладывал и делал. Блин, а зачем это всё было - если ничего хорошего это не приносит."
"Но хочется всё-таки развиться..."
Что мы сделали: работа в 3 этапа
ЭТАП 1: За первый месяц мы вытащили 5 паттернов с автоматическими реакциями - они блокировали действия Романа
Мы разобрали каждую такую задачу и разложили по полочкам что мешает прийти к новому результату.
Пример из работы с Романом.
Роман делегировал задачу бригадиру. Через неделю видит - делается медленнее, чем он сам бы сделал.
Я спрашиваю:
- Роман, что в этот момент чувствуешь?
- Тревогу. Что все развалится. Что я не справился.
- И дальше что делаешь?
- Забираю задачу обратно.
- И становится легче?
- Да. Сразу спокойнее. Я же теперь сам контролирую.
Вот вся цепочка: Увидел косяк → включилась тревога "я не справился" → забрал задачу обратно → тревога ушла.
За первый месяц мы нашли у Романа 5 таких связок. Он впервые увидел, что на самом деле происходили каждый раз в этих ситуациях.
ЭТАП 2: Убрали внутренние тормоза (второй месяц)
Умом Роман всё понимал. Знал что надо нанять менеджера, уволить неэффективных, делегировать.
Но делал наоборот. Потому что в момент решения управляли не логика — а эмоции.
- Видит косяк сотрудника → страх обидеть → терпит
- Думает нанять → тревога что не подойдёт → откладывает
- Хочет делегировать → раздражение что медленнее → забирает обратно
Это работает как рефлекс. Рука на горячем чайнике отдёргивается автоматом.
Что мы сделали — убрали эмоции которые запускают реакции.
Когда эмоция убрана — появляется выбор:
До: Видит косяк → страх → терпит После: Видит косяк → страха нет → выбирает действие спокойно
Где-то на второй месяц Роман начал принимать решения без эмоциональных всплесков:
"Раньше когда думал нанять менеджера — внутри сразу тревога. Сейчас думаю спокойно. Просто нанимаю."
"Сотрудник накосячил. Раньше бы промолчал — боялся обидеть. Сейчас спокойно говорю: не соблюдаешь стандарты — увольняю."
ЭТАП 3: Внедряли изменения маленькими шагами (третий месяц)
Когда эмоции убраны и автоматические реакции не срабатывают — внедрение пошло быстро.
Принцип: не "завтра всё переделать", а маленькие шаги каждую неделю.
Роман сам делал все действия. Я помогал найти правильные шаги.
Что делали:
1) Определили ключевые должности, требования, KPI:
- Менеджер по продажам — ответ в течении 5 минут и дожим заявок на замер
- Водитель — высвобождение времени Романа и ускорение процессов
- Бригадир — планирование объектов и контроль
2) Внедрили системы:
- CRM — заявки не теряются, можем эффективней отслеживать что работает в рекламе
- Отчётность — Роман видит процессы удалённо
- Базовые регламенты и их соблюдение
3) Делегировали и увольняли:
- Передавал задачи менеджеру, водителю, бригадиру
- Контроль результата, не процесса
- Уволил неэффективных
4) Подняли средний чек:
- Перестал давать скидки
- Фокус на чеках от 300 000₽
Почему сработало: Эмоции не запускали автоматические реакции. Роман принимал решения спокойно. Поэтому не откатился назад.
У каждого предпринимателя — свои автоматические реакции/паттерны
Вот какие автоматические реакции я встречал у других предпринимателей:
Вижу что не контролирую →
чувствую тревогу → возвращаю контроль
чувствую тревогу → возвращаю контроль
Клиент просит скидку →
думаю "нельзя терять клиента" → даю скидку
думаю "нельзя терять клиента" → даю скидку
Думаю делегировать →
страх что меня заменят → делаю сам
страх что меня заменят → делаю сам
Вижу сильного кандидата →
страх конкуренции → нанимаю слабого
страх конкуренции → нанимаю слабого
Хочу отдохнуть →
думаю "всё развалится" → продолжаю работать
думаю "всё развалится" → продолжаю работать
Надо попросить помощи →
думаю "покажу слабость" → не прошу
думаю "покажу слабость" → не прошу
Сотрудник сделал хуже →
раздражение → переделываю сам
раздражение → переделываю сам
Команда справляется →
чувствую что не нужен → беру задачи обратно
чувствую что не нужен → беру задачи обратно
Сотрудник предлагает идею →
думаю "он не понимает как надо" → отвергаю и делаю по-своему
думаю "он не понимает как надо" → отвергаю и делаю по-своему
Паттерны и реакции разные. Но механика одна:
→ Предприниматели не видят свои автоматические реакции
→ Эмоции запускают их за миллисекунду
→ Пытаются решить проблему на уровне инструментов
→ Не работает — потому что эмоции возвращают всё назад
→ Откат
Так и будет повторятся, пока не увидите КАКИЕ эмоции вас блокируют.
→ Предприниматели не видят свои автоматические реакции
→ Эмоции запускают их за миллисекунду
→ Пытаются решить проблему на уровне инструментов
→ Не работает — потому что эмоции возвращают всё назад
→ Откат
Так и будет повторятся, пока не увидите КАКИЕ эмоции вас блокируют.
ТОЧКА Б: Что получилось за 3 месяца
✅ Освободил 40% времени
Было: работал с 6-7 утра до 11-12 ночи, включая выходные
Стало: рабочий день стал нормальным. Появилось время утром дома. Вечером не задерживается. Может не каждый день приезжать на производство
40% времени высвободилось.
Роман смог организовать себе неделю отпуска и начал реализовывать давнюю мечту - постройку своей турбазы.
"Моё время высвободилось существенно. Стал чаще бывать дома по утрам, вечером не задерживаться допоздна."
"Могу не каждый день приезжать на производство — структура потихоньку налаживается..."
Было: работал с 6-7 утра до 11-12 ночи, включая выходные
Стало: рабочий день стал нормальным. Появилось время утром дома. Вечером не задерживается. Может не каждый день приезжать на производство
40% времени высвободилось.
Роман смог организовать себе неделю отпуска и начал реализовывать давнюю мечту - постройку своей турбазы.
"Моё время высвободилось существенно. Стал чаще бывать дома по утрам, вечером не задерживаться допоздна."
"Могу не каждый день приезжать на производство — структура потихоньку налаживается..."
✅ Перестал терять 10-15 миллионов рублей
Было: терял 10-15 млн недополученной выручки ежегодно
Стало:
"Мы внедрили CRM-систему — каждая заявка фиксируется, ничего не теряется."
"Мы перестали терять потенциальных заказчиков..."
Было: терял 10-15 млн недополученной выручки ежегодно
Стало:
- Менеджер обрабатывает все заявки за 5 минут
- Внедрена CRM — заявки не теряются
- Каждая сделка проходит все этапы
- Закупил новое оборудование в цех
"Мы внедрили CRM-систему — каждая заявка фиксируется, ничего не теряется."
"Мы перестали терять потенциальных заказчиков..."
✅ Уволил неэффективных сотрудников — без чувства вины
Было: годами терпел сотрудников, которые систематически косячили
Стало: уволил тех, кто не соблюдал стандарты. Без чувства вины и страха
"Я уволил часть сотрудников, которых приходилось постоянно контролировать."
"Раньше я надеялся что они исправятся."
"Я понял: нет смысла тратить время на тех, кто не хочет соблюдать стандарты..."
Было: годами терпел сотрудников, которые систематически косячили
Стало: уволил тех, кто не соблюдал стандарты. Без чувства вины и страха
"Я уволил часть сотрудников, которых приходилось постоянно контролировать."
"Раньше я надеялся что они исправятся."
"Я понял: нет смысла тратить время на тех, кто не хочет соблюдать стандарты..."
✅ Перестал давать скидки — средний чек от 300 000₽
Было: соглашался на невыгодные условия, давал скидки. Терял 1-2 млн в год
Стало: перестал давать скидки. Отказался от мелких заказов
Результат: некоторые сделки — 1,2 и 1,5 миллиона рублей
"Я перестал давать скидки там, где не нужно."
"Сейчас я сфокусировался на чеках от 300 000 рублей и выше."
Было: соглашался на невыгодные условия, давал скидки. Терял 1-2 млн в год
Стало: перестал давать скидки. Отказался от мелких заказов
Результат: некоторые сделки — 1,2 и 1,5 миллиона рублей
"Я перестал давать скидки там, где не нужно."
"Сейчас я сфокусировался на чеках от 300 000 рублей и выше."
✅ Кардинально поменял взгляды на управление
Было: "Если я не сделаю — никто не сделает"
Стало: "Нужно сделать так, чтобы я это не делал сам"
Внутренний сдвиг. Фокус на выстраивании системы.
"Поменялись взгляды на управление и на людей."
"Раньше думал: если я не сделаю — никто не сделает."
"А сейчас думаю: нужно сделать так, чтобы я это не делал сам..."
Было: "Если я не сделаю — никто не сделает"
Стало: "Нужно сделать так, чтобы я это не делал сам"
Внутренний сдвиг. Фокус на выстраивании системы.
"Поменялись взгляды на управление и на людей."
"Раньше думал: если я не сделаю — никто не сделает."
"А сейчас думаю: нужно сделать так, чтобы я это не делал сам..."
✅ Главное изменение — внутреннее
Было: Роман был на грани. "Может бросить всё?"
Стало: этот внутренний надлом прошёл. Роман оторвался от той точки, где мог всё бросить
Появилась вера в систему.
"Работа с Дмитрием помогла оторваться от той точки, где я мог всё бросить и пойти работать сам на себя..."
Было: Роман был на грани. "Может бросить всё?"
Стало: этот внутренний надлом прошёл. Роман оторвался от той точки, где мог всё бросить
Появилась вера в систему.
"Работа с Дмитрием помогла оторваться от той точки, где я мог всё бросить и пойти работать сам на себя..."
Отзыв от Романа
Узнаёте себя в истории Романа?
Может быть, у вас те же автоматические реакции/паттерны. Может быть, совсем другие.
Но вот что точно:
Если вы:
Значит у вас есть автоматические реакции/паттерны, которые вас блокируют.
Вы их просто не видите.
И пока вы их не увидите — ничего не изменится.
Можете ещё 10 раз пройти курс по делегированию.
Можете внедрить ещё 5 CRM.
Можете нанять ещё 10 менеджеров.
Результат будет тот же: первые 2 недели работает → потом откат.
Но вот что точно:
Если вы:
- Работаете 12-14 часов, но рост замедлился
- Пробовали выстроить систему 3-5 раз — откатывались
- Знаете что надо делегировать, но не получается
- Терпите косяки сотрудников и не можете поставить границы
- Теряете заявки и деньги из-за нехватки времени
- Чувствуете что упираетесь в себя
Значит у вас есть автоматические реакции/паттерны, которые вас блокируют.
Вы их просто не видите.
И пока вы их не увидите — ничего не изменится.
Можете ещё 10 раз пройти курс по делегированию.
Можете внедрить ещё 5 CRM.
Можете нанять ещё 10 менеджеров.
Результат будет тот же: первые 2 недели работает → потом откат.
Я предлагаю другое: найти ваши автоматические реакции за 60-90 минут.
Найдём настоящую причину, почему не получается
Не "вам нужна CRM" или "нужно нанять менеджера".
А что именно на уровне ВАШИХ автоматических реакций блокирует изменения.
Вы увидите:
- Какие эмоции у вас включаются за миллисекунду ДО решения
- Какие реакции они запускают
- Откуда они пошли
- Как они проявляются в бизнесе прямо сейчас
- Почему вы откатываетесь каждый раз
Это будет ВАШ момент "ага!" — как у Романа.
Составим конкретный план на 3-6 месяцев
После того как вы УВИДИТЕ свои автоматические реакции — план станет очевидным.
- Что убрать первым
- Что делать вторым
- Что третьим
Не абстрактный. А под вашу ситуацию, вашу нишу, ваш темперамент.
Покажу как паттерны работали у других клиентов
- К каким последствиям приводили и как проявлялись в бизнесе.
- Как ситуация поменялось после устранения паттернов.
Встреча без оплаты, но есть несколько условий
Ваш оборот от 20 миллионов в год и команда от 3 человек
Почему смог помочь Роману и кто я такой?
Меня зовут Дмитрий Сафронов.
Я сам прошёл через это.
Пять бизнесов. Пять провалов. Куча паттернов.
Доставка роллов — делал всё сам, работал до полуночи. Закрыли за полгода. Думал: партнёр не тот.
Агентство трафика — вырос до 25 человек, крупные клиенты. Всё через меня. Выгорел. Распустил агентство. Год депрессии.
Ещё три проекта — новые ниши, новые партнёры. Через полгода: опять всё на мне, работаю до ночи. Ушёл. И снова. И снова.
Пятый проект — стоп. Я понял:
Проблема не в партнёрах. Не в людях. Не в нише.
Проблема во мне. В автоматизмах которые срабатывают раньше мысли.
Пять разных бизнесов. Один результат — всё возвращалось на меня.
Я потратил три года и несколько миллионов рублей чтобы понять корень.
Нашёл. Проверил на себе — сработало.
Потом применил на других предпринимателях — у них сработало.
Я знаю эту проблему изнутри.
Знаю где застреваете — потому что застревал сам.
Специализируюсь на работе с предпринимателями, которые:
Я сам прошёл через это.
Пять бизнесов. Пять провалов. Куча паттернов.
Доставка роллов — делал всё сам, работал до полуночи. Закрыли за полгода. Думал: партнёр не тот.
Агентство трафика — вырос до 25 человек, крупные клиенты. Всё через меня. Выгорел. Распустил агентство. Год депрессии.
Ещё три проекта — новые ниши, новые партнёры. Через полгода: опять всё на мне, работаю до ночи. Ушёл. И снова. И снова.
Пятый проект — стоп. Я понял:
Проблема не в партнёрах. Не в людях. Не в нише.
Проблема во мне. В автоматизмах которые срабатывают раньше мысли.
Пять разных бизнесов. Один результат — всё возвращалось на меня.
Я потратил три года и несколько миллионов рублей чтобы понять корень.
Нашёл. Проверил на себе — сработало.
Потом применил на других предпринимателях — у них сработало.
Я знаю эту проблему изнутри.
Знаю где застреваете — потому что застревал сам.
Специализируюсь на работе с предпринимателями, которые:
- Застряли в операционке хотя есть команда
- Пробовали всё — не сработало
- Понимают что проблема не в инструментах
Кейсы других клиентов
Оксана Бут
БЫЛО
- Оборот 7 млн/месяц, подтряхивает от напряжения, работает 12 часов, вино по вечерам
- Команда 10 человек работает как исполнители. Ни один не может принять решение без неё. Телефон разрывается от звонков с элементарными вопросами
- Хаос в задачах: брала все без разбора, не понимала, что даёт системный рост. Рассеивание энергии на мелочи
- С 7млн до 90 млн рублей в рекордный месяц. Средняя выручка 40 млн+ в месяц.
- Научилась отдыхать: выходные без работы, массаж, тренажёрный зал. Вывод из кортизоловой ямы → появление стратегических идей
- Команда с 10 до 30+ специалистов — полноценные руководители направлений, экспертнее Оксаны в своих областях. Стратегическое управление.
Под NDA
БЫЛО
- Международный эксперт, 500К обученных студентов, 650К подписчиков, база приносит копейки
- По вечерам сам монтирует видео и переводит 1К подрядчикам.
- Команда 3 исполнителя на окладах — "говорит - делают, не говорит - не делают". Нет заинтересованности в росте
- Все процессы завязаны на одного: оплаты, техподдержка, контент-план в голове, запуски "по вдохновению"
- Средний чек застрял на 10К. Ретриты анонсируются за 2 месяца, нет понимания циклов клиентов
СТАЛО
- Выручка выросла в 2 раза. ТОП-100 онлайн-школ России
- Освобожден от операционки. Время на личные проекты (написание книги), может быть без связи несколько недель
- Создан профессиональный отдел продаж — продают лучше эксперта
- Переход к стратегической роли: создание новых продуктов, выбор направлений
- Команда выросла с 3 до 25 специалистов. Система мотивации: процент от прибыли вместо окладов. Команда инициативная и самостоятельная
- Средний чек: с 10К до 45К (рост в 4,5 раза). Средний чек ретритов: до 350К (рост в 35 раз)
Александр Панфёров
БЫЛО
СТАЛО
- Системный саботаж: играл в Dota до ночи, откладывал внедрение систем, не делал ресёрч рынка, не планировал задачи
- Чистая прибыль 700 тысяч рублей в месяц
- Боялся внедрять системы: страх, что увидят его ошибки и что он делает мало
- Напряжение с партнёром — подавлял своё мнение, не мог выстроить диалог на равных
- Страх изменений в законодательстве, риск потери бизнеса. Уход в избегание через игры вместо действий
СТАЛО
- Перестал прокрастинировать — вернулся к действиям. Вечера на анализ рынка и развитие вместо игр
- Рост чистой прибыли с 700 тысяч до 1,5 миллиона рублей за 4 месяца
- Возвращение драйва и энергии — высокая энергия без героической напруги
- Внедрил системы в бизнес. Процессы зафиксированы, перестал быть узким местом
- Честный диалог с партнёром на равных — проговаривает свою позицию
- Поставил новую амбициозную цель — выйти на 5,5 миллионов рублей
Богдан и Михаил
БЫЛО
СТАЛО
- Расфокус: закрытый бета-тест SAAS + внедрение самописных решений + планы запуска онлайн-школы. Куча гипотез, непонятно за что браться
- Зашиваются, времени не хватает даже на сон
- Непонятна юнит-экономика и стратегия развития. Движутся на интуиции, по наитию
- Страх, что конкуренты обгонят и быстрее зайдут на рынок. Неуверенность, сомнения, ощущение тупика
- Текущая модель не окупается, кассовый разрыв наступает на пятки. Деньги кончаются, а раунд инвестиций далеко
СТАЛО
- Чёткий фокус: отложили онлайн-школу, сконцентрировались на SAAS. Меньше лишних действий и суеты
- Посчитали юнит-экономику, приземлили ожидания на конкретные показатели. Все действия через бизнес-показатели
- Определили критерии фокуса на ближайшие месяцы, скорректировали стратегию
- Больше уверенности в будущем. Меньше страхов и сомнений по целям и видению
- Сделали х2 по выручке, ушли от кассового разрыва
- Зашли в акселератор, готовятся к раунду инвестиций. Трекер из Мейлругруп на сопровождении
- Начали найм топов и делегирование низкоранговых задач
Узнайте за 60 минут, какие автоматические реакции блокируют рост вашего бизнеса
Бесплатная диагностическая встреча для собственников с оборотом от 20 млн ₽
На встрече вы получите:
- Разбор конкретной бизнес-задачи, которая не решается 6+ месяцев (делегирование, найм, увольнения, повышение чека)
- Найдем эмоцию, которая включается за миллисекунду ДО вашего решения и запускает откат назад
- Покажу, как эта реакция работала у других предпринимателей и к чему приводила
- Составим план действий на 3-6 месяцев под вашу ситуацию
P.S. Где вы будете через 5 лет? Прямо сейчас вы на развилке.
Путь первый — застрявшие:
Формально — директор. Фактически — самый дорогой исполнитель.
С 7 утра до 9 вечера в операционке.
Не может взять крупный заказ — не потянет.
Не может продать бизнес — без него он ничего не стоит.
Бизнес стал работой. Работа стала тюрьмой.
Путь второй — вырвавшиеся:
6 часов стратегии вместо 14 часов операционки.
Команда тащит процессы.
Может уехать на месяц — бизнес работает.
Выручка выросла в разы.
Трансформация из главного исполнителя в собственника.
В чём разница?
Застрявшие думают: "Проблема в людях", "Попробую ещё один курс".
Они меняют симптомы. Откатываются снова.
Вырвавшиеся поняли: "Проблема в системе и во мне".
Они работают с причинами.
Через 5 лет вы будете на одном из этих путей. Выбор за вами.
Путь первый — застрявшие:
Формально — директор. Фактически — самый дорогой исполнитель.
С 7 утра до 9 вечера в операционке.
Не может взять крупный заказ — не потянет.
Не может продать бизнес — без него он ничего не стоит.
Бизнес стал работой. Работа стала тюрьмой.
Путь второй — вырвавшиеся:
6 часов стратегии вместо 14 часов операционки.
Команда тащит процессы.
Может уехать на месяц — бизнес работает.
Выручка выросла в разы.
Трансформация из главного исполнителя в собственника.
В чём разница?
Застрявшие думают: "Проблема в людях", "Попробую ещё один курс".
Они меняют симптомы. Откатываются снова.
Вырвавшиеся поняли: "Проблема в системе и во мне".
Они работают с причинами.
Через 5 лет вы будете на одном из этих путей. Выбор за вами.
384904581362 ИНН
ИП Сафронов Дмитрий Анатольевич
ИП Сафронов Дмитрий Анатольевич
